為進一步加強生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)化人才隊伍培養(yǎng)，推動公司生產(chǎn)管理水平持續(xù)升級，11月10日至12日，國核鋯業(yè)舉辦生產(chǎn)管理專題暨生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部研討班。

本期培訓(xùn)以“聚焦高效敏捷的生產(chǎn)計劃管控體系”為切入點，邀請外部專家結(jié)合公司實際特點開展《PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制》專題授課。參訓(xùn)人員圍繞“計劃”、“生產(chǎn)”、“交付”、“成本”等關(guān)鍵詞分別從計劃的本質(zhì)、計劃的構(gòu)成、計劃的協(xié)調(diào)以及物控保障四個方面進行學(xué)習(xí)，并結(jié)合生產(chǎn)實際對優(yōu)化生產(chǎn)計劃管控體系的方法及發(fā)力點進行了專題研討。

公司副總經(jīng)理、總工程師岳強出席開班儀式。他指出，開展本次培訓(xùn)是為了進一步統(tǒng)一生產(chǎn)系統(tǒng)全員思想認(rèn)識，提升公司生產(chǎn)管控和協(xié)同能力，推動公司生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。

他強調(diào)，全體參訓(xùn)人員一是要轉(zhuǎn)換思想、迭代思維。統(tǒng)一思想，立破并舉，把構(gòu)建生產(chǎn)大協(xié)同作為一種理念，融入到思想、投入到實踐，轉(zhuǎn)化成習(xí)慣。

二是要多維思考，貫通學(xué)習(xí)。聚焦加強研、產(chǎn)、銷協(xié)同和生產(chǎn)系統(tǒng)效率效能提升問題，進一步優(yōu)化精益單元生產(chǎn)過程中的上下游工序銜接、物料匹配、信息溝通問題，健全完善以生產(chǎn)計劃體系為核心關(guān)鍵的精益管理能力，持續(xù)助推降本增效和生產(chǎn)組織統(tǒng)籌水平提升，提高市場競爭力和價值貢獻度。

三是要提早謀劃，轉(zhuǎn)化實踐。把學(xué)到的知識、掌握的技能，盡快帶回到工作崗位，及時應(yīng)用到實際工作，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司制造中心全員、各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、車間主任、關(guān)鍵工序班組長及相關(guān)生產(chǎn)管理人員共70余人參加培訓(xùn)。